Capacitación Suite IA COOPAC
La Suite en sus manos

«Durante julio la cartera creció 3,3 % hasta USD 14,82 millones, impulsada por la colocación de microcrédito en las agencias de Tena y El Coca. La morosidad bajó de 5,26 % a 4,81 %, principalmente por la recuperación de dos operaciones grandes en Loja que estaban en mora mayor a 90 días. Se aprobaron 187 operaciones de las 214 solicitudes recibidas; las 27 negadas fueron por capacidad de pago insuficiente y, en cuatro casos, por observaciones en el buró. El comité sesionó cuatro veces. Queda pendiente resolver la política de excepciones para socios con historial A1 y buró observado, situación que se ha vuelto frecuente en el segmento agrícola.»

«Las obligaciones con el público cerraron en USD 16,04 millones, con un crecimiento de 3,1 %. La campaña de depósitos a plazo captó 46 nuevas inversiones por USD 1,2 millones, con una tasa promedio de 8,2 %. Preocupa la renovación: 29 depósitos por USD 453 mil ya vencieron y siguen sin gestionarse, y en los próximos noventa días vencen USD 2,07 millones. Sin un proceso de contacto previo al vencimiento, se estima una fuga de entre el 15 % y el 20 % de esos recursos. Se solicita autorizar la contratación de un asistente para la gestión de renovaciones en Matriz.»

Que resuma los dos informes en una página, enfocada en la evolución de la morosidad y las decisiones pendientes, y que separe con claridad lo que es información de lo que requiere una decisión suya.